他们来自雄伟的大山深处，承载着山的力量和担当；他们闯荡深圳这座充满活力的都市，感受着海的澎湃和动力。他们来自不同的行业，却依靠自己的勤奋和努力，创造了自己的天地。他们的灵魂深处，铭刻着贵州人独特的“贵州”精神与信仰，永不磨灭。鹏城贵商，一群闪耀的精英，默默为商会的发展贡献着不可或缺的力量！
不久前，深圳市贵州商会第五届理监事成功地完成了换届选举。创会老兵——林国军，以高票当选为会长，展现了他的威望和实力；耿直敢说、有担当的郭应辉当选为监事长，他的坚定和果断赢得了大家的信任；曾在学校、政府、企业、协会都有任职经验的王弟伦，被特聘过来，领衔承担重要而繁重的秘书长一职！
当选会长后，林国军深感责任重大，这个责任比他作为“小巨人”公司董事长的还要大。这是贵州人在深圳的一块金字招牌，一向务实且爱惜自己声誉的林国军，马不停蹄地召集领导团队，共同寻找短板、查找不足、提出建议。在林国军的带领各会员单位的积极配合，秘书处不辱使命，短短几个月，深圳市贵州商会焕然一新，生机勃勃！这也展示出鹏城贵商强大的凝聚力和影响力，林国军的治会理念与治会能力也得到了充分展示！
（深圳市贵州商会林国军会长发言）
大局之道：高屋建瓴谋发展
林国军在新能源领域经验丰富，他提出以智能制造为基础，创建深圳和贵州的产业园，建设双向飞地（创新岛），实现“研发设计在深圳、转化落地在贵州”的模式，以“总部+基地”、“研发+生产”、“生产+服务”等形式布局产业链。这一战略路径将深圳和贵州紧密连接，为两地的高质量发展提供了新的思路和方法，为争取政府对鹏城贵商的大力支持创造了条件，为商会的高质量发展奠定了基础。
执行之道：低调务实抓细节
林国军会长深知深圳的高效节奏，因此总是尽量不耽误会员的时间。在商会会议上，他总是提前到达，与秘书处和监事长进行非公开会议，深入了解商会工作的进展和执行情况。他的真诚和细致入微的工作态度感动了许多会员，赢得了他们的尊敬和信赖。商会领导集体注重实际效果，而非表面的繁文缛节，这种务实精神在鹏城贵商的会员中产生了积极的影响，使得商会的工作得以更加顺利地开展。
用人之道：打造硬核秘书处
办公会议决定让富有爱心、性格开朗的胡德芳常务副会长发挥其优势，与秘书处一起承担起了商会就职典礼经费筹措的重任。胡德芳不负所托，与秘书处一起成功签约多家商家，为庆典的成功举行奠定了坚实的基础。
（深圳市贵州商会胡德芳常务副会长发言）
商会领导团队深知管理经验的重要性，他们与先进商会交流学习，悟出商会成功的道理：秘书处必须专业化、职业化，只有聘用更多能力强、水平高、敬业精进的专职秘书处工作人员，强化秘书处队伍建设，专人专事才能把商会运营好！
这个世界从来不缺乏梦想，缺乏的是脚踏实地把梦想变成现实的人。秘书处团队的有效建设，突显其高效务实，让会员们深切感受到了商会的变化和勃勃生机。
发展之道：以商助会破常规
商会每年免不了都要办几次大型的活动，这也是商会占用资金最多的地方，也是被会员诟病最多的地方。很多商会，发展得不温不火，就是因为这个地方开支太大，而又没有更多的收益渠道，真是巧妇难为无米之炊！
（深圳市贵州商会监事长郭应辉发言）
商会领导们深知，商会要持续健康发展，就必须要改变，要创新。他们立下了军令状，商会除了必要开支，其余年会、庆典，不允许动用会费，全部由第三方赞助。这个决定，把他们逼到了墙角，不过这种改变倒也值得期待。或许，这会成为商会发展的新篇章！
宣传之道：用新媒体讲故事
用新媒体讲述贵州人的故事，商会发展需要每位会员的参与，商会领导团队形成共识，鼓励大家传递实干、敢干的精神，讲好故事，打造一个友好互助的交流平台，让更多的贵州人看到商会价值，加入商会，壮大队伍。这是一个与时俱进的团队，也是一个时刻为商会发展着想的团队！
决策之道：民主决策坦荡荡
很多商会往往由会长一人决策，但林国军却展现出了他的胸怀和格局。他强调团结班子所有成员，让监事长、常务副会长、副会长、会员充分发挥作用，人尽其才，并建立了民主决策的机制。在重大决策时，他充分尊重每个成员的意见，并通过讨论达成共识。当意见相持不下时，他才会做出最终决策。这种做法不仅展现了他的领导才能，更凝聚了越来越多志同道合的贵州人，共同为商会的发展而努力。
林国军会长的每一个行动和决策都充满了洞察力和前瞻性。他的智慧、远见、创新和突破不仅为商会带来了新的发展机遇，更为商会注入了强大的动力和活力。相信在他的领导下，深圳市贵州商会一定能够继续取得更加辉煌的成就。
